4 Trainer in 9 Monaten!

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Bruno Labbadia soll den HSV nun wieder nach vorne bringen. Drei andere vor ihm sind in dieser Saison schon gescheitert.

Bislang konnte er immerhin den Abstieg aus der ersten Bundesliga verhindern, was sowohl die Fans als auch den Klubchef wieder fröhlich stimmen wird.  Bleibt abzuwarten, ob der neue Trainer  das Ruder auch langfristig wieder herumreißen kann, denn gerade im Sport ist Führungserfolg nicht relativierbar: Entweder man gewinnt oder verliert!

Auch in der Unternehmenswelt heißt es manchmal „ein Führungswechsel war nötig“ oder „die Führungskraft konnte die Erwartungen einfach nicht erfüllen!“ Unternehmen können jedoch eine Menge im Vorfeld  tun, um zu verhindern, dass Führungskräfte verbrennen, oder bestimmte Positionen untrennbar mit der Angst des Scheiterns verbunden sind, so dass sich diese kaum noch erfolgreich besetzen lassen. Irgendwann  besteht sonst die Gefahr, dass auch die Unternehmensleitung bei der Auswahl der nächsten Führungskraft immer weniger Energie investiert und mit den Worten von Franz Beckenbauer sagt: „Schau mer mal, dann seh mer scho.“

Moving Talents unterstützt Führungskräfte und Unternehmen proaktiv dabei, bestmögliche Startbedingungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu schaffen. Dies gelingt mit einem ehrlichen Blick auf die Passung zwischen den Anforderungen der Aufgabe und den persönlichen Eigenschaften der Führungskraft. Gerne informiere ich Sie in einem persönlichen Gespräch über die Möglichkeiten.

Bild: ©flomar: openclipart

Sommerloch sinnvoll nutzen!

Businessman relaxing in a mug during break time

Die sonnige Zeit steht bevor und fast jeder sitzt jetzt lieber im Garten als im Büro. Nach den anstrengenden letzten Monaten mal wieder durchatmen und alles etwas ruhiger angehen lassen – das wäre schön. Für die Geschäftsführung ist es nicht immer leicht, die Motivation für den Job in den Sommermonaten hochzuhalten, insbesondere dann, wenn auch die Kunden in die Sommerpause gehen.

Nutzen Sie zeitliche Freiräume für kreative Workshops zur Neuausrichtung ihrer Teams oder nehmen Sie sich Zeit für individuelle Gespräche zur Mitarbeiterentwicklung!

Somit stellen Sie sich für den Jahresendspurt schon heute gut auf und haben Ihre Mitarbeiter im Boot.

Gerne übernehme ich die Konzeption und Moderation von Workshops zur Bereichsentwicklung, und unterstütze Sie bei der Erstellung individueller Maßnahmen zur Personalentwicklung.

Bild: © Seamartini Graphics – Fotolia.com

Kennen Sie die Bindungsfaktoren Ihrer Mitarbeiter?

Stellen Sie sich vor, einer Ihrer engsten Mitarbeiter, ein wirklicher Leistungsträger, möchte – völlig unerwartet- das Unternehmen verlassen. Wie konnte das passieren?

Vielleicht fragen Sie sich, ob und wie Sie den Weggang verhindern können? Wenn Sie die Erwartungen und Bindungsfaktoren Ihrer Mitarbeiter kennen, können Sie viel zur Zufriedenheit beitragen und die Bindung an das Unternehmen aktiv fördern, was über allgemeine „Wohlfühlangebote“ deutlich hinausgeht. Aber wie erkennen Sie die einzelnen Motivatoren, die von Mitarbeiter zu Mitarbeiter sehr unterschiedlich sein können? Mit Harrison Assessments bringen wir Klarheit und Transparenz in Ihre Zusammenarbeit, als Basis für tragfähige Beziehungen.

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