Top Leute ins Unternehmen holen und Perspektiven aufzeigen
Ist ein Jobwechsel in Ihr Unternehmen die richtige Entscheidung? Wie vermitteln Sie Wechselwilligen die nötige Sicherheit dafür? Gute Talente kommen am ehesten dann, wenn sie die Gewissheit haben, dass sie Aufgaben und Rollen übernehmen dürfen, die zu ihren Fähigkeiten passen (JOB-FIT). Nur dann können sie auch eine gute Leistung erbringen.
Passung geht vor Entwicklung!
Wenn Menschen 75% ihrer Arbeit gerne machen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie erfolgreich sind, 3x höher! Es lohnt sich also zu Beginn in eine gute Talent-Analyse zu investieren! Ich helfe Ihnen herauszufinden, wie gut die Passung zum Job, zum Team und auch zur jeweiligen Führungskraft ist. Dann können Sie das Onboarding und Ihre Mitarbeiterführung optimal am Profil ausrichten.
Eine professionelle Talent Analyse können Sie auch für Ihre gezielte Nachwuchsförderung nutzen, oder zum Erkennen der Potenziale für Führungsaufgaben und anderer Rollen.
Die Talent Analysen werden auf der Basis von Harrison Assessments erstellt. Durch die jederzeit wertschätzenden und positiven Aussagen des Assessments als Selbstauskunft fühlen sich Bewerber und Mitarbeiter gut aufgehoben und können sich schnell mit den Ergebnissen identifizieren. Das ist mir wichtig!
Harrison Assessment liefert umfassende Informationen über 175 persönlichkeitsbezogene Verhaltenspräferenzen, die für den Erfolg und die Zufriedenheit im Job ausschlaggebend sind. Sie und Ihre Kandidaten bekommen einen riesigen Schatz an Informationen für die Passung von Mensch und Aufgabe.
- Hohe Berufsrelevanz, Validität und Akzeptanz bei den Teilnehmern
- Kurzer Online-Fragebogen (ca. 30 Minuten) mit einfacher Fragetechnik (Forced Ranking)
- Fragebogen und Berichte in vielen Sprachen verfügbar
- Sehr wertschätzend, entwicklungsorientiert und ohne reduzierende Typisierung
In einem Zoom-Call gebe ich Ihnen gerne weitere Einblicke und zeige Ihnen anhand von Demoberichten, was möglich ist.
Erste weitere Informationen finden Sie hier: Harrison Assessments
Engagement & Retention
Wie schafft man es als Arbeitgeber, dass Mitarbeitende dauerhaft mit Leidenschaft dabei sind, lieber mitmachen als jammern, und kontinuierlich gute Leistungen abrufen?
Mitarbeiter „SELBST in Führung“ schicken
Mit meinem „Empowerment-Programm“ lernen Ihre Mitarbeiter* sich ein Stück weit selbst zu führen und noch mehr Verantwortung für ihre eigene Leistung und Zufriedenheit zu übernehmen. Die jeweilige Führungskraft erkennt die wichtigsten „Engagement & Retention Faktoren“, und kann ihr Führungsverhalten daraufhin ausrichten.
Nach einer professionellen Potenzialanalyse und der Retention-Messung wird der Mentoring Prozess angestoßen. Während des Programms stehe ich mit beiden (Mitarbeiter* und Führungskraft) als Sparringspartner in Verbindung. Dabei geht es um die Optimierung des Aufgabenbereichs und der erlebten Arbeitsbeziehungen im Team, als auch um ein positives Mindset. Zusätzlich kann auch die Führungskraft selbst ihr eigenes Persönlichkeitsprofil reflektieren, um die Zusammenarbeit und das Empowerment noch besser zu unterstützen.
Leading at my best
Die Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden wird jeden Tag wieder auf die Probe gestellt und ist ein filigranes Gebilde. Wie schaffen Sie es im Führungsteam, dass Ihre guten Absichten nicht nur in Form von irgendwelchen Führungsleitlinien an der Wand hängen, sondern auch tatsächlich im Alltag gelebt werden?
Mit seiner besten Seite führen
In der Leadership Challenge „Leading at my best“ arbeite ich mit Ihrer Führungscrew (oder einzeln) daran, wie Sie im Alltag noch effektiver führen können und auch im Führungsteam noch besser zusammenarbeiten. Damit das Training wirklich Ihre betriebliche Realität abbildet, nutzen wir ein wissenschaftlich erprobtes 360° Feedback, das ganz einfach online umgesetzt wird.
Hinter jedem Verhalten steckt eine gute Absicht, die jedoch nicht immer klug umgesetzt wird. Das gilt natürlich auch für Mitarbeiter*, aber als Führungskraft haben Sie den meisten Einfluss darauf, ein konstruktives und effektives Umfeld zu gestalten.
Wenn Sie sich als Führungsteam gemeinsam auf diesen Prozess einlassen, haben Sie am Ende der Challenge nicht nur eine klare Sicht auf sich und Ihre Mitarbeiter. Sie bekommen auch eine einfache Methode, an der sich alle Führungskräfte ausrichten können, um die eigenen Ziele besser zu erreichen und gleichzeitig andere besser mitzunehmen.
Einzelne Führungskräfte können auch 2x im Jahr an meinem offenen Kurz-Programm teilnehmen.
Let`s zoom
Sie wollen konkret erfahren und sehen, wie Sie Ihr HR mit dem Talent Leadership Dreieck neu aufstellen können oder sind an einzelnen Bausteinen interessiert? Schauen Sie gerne in meinem Terminkalender nach einem passenden Termin für ein erstes Strategiegespräch über Zoom oder Teams.
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