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Jobcoaching für Führungskräfte und Neustarter

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Führungskräfte Coaching

Als Führungskraft werden Sie täglich stark gefordert. Konkurrierende Zielvorgaben von oben, Krisenmanagement oder Veränderungsdruck und auch noch die Erwartungen der Mitarbeiter? Das ist ganz schön viel – nicht selten bleibt da das eigene Wohlbefinden auf der Strecke oder es bleibt das schale Gefühl nicht allen Anforderungen gerecht zu werden. Holen Sie sich Unterstützung!

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Wie Sie mehr Wirkung im Führungsjob entfalten und Ihr Stressmanagement verbessern können

An Ihrem Fokus Tag geht es nur um Ihre persönliche „Standortbestimmung“, das heißt wo stehen Sie im Moment in Bezug auf Ihre Führungskompetenzen?

In ca. 4 Stunden gemeinsamer Zeit arbeite ich mit Ihnen den Kern heraus, um den es wirklich geht. Entweder in einem halbtägigen face-to-face Workshop oder verteilt auf zwei Online-Sessions à 2 Stunden via Telefon und Internet mit einer zeitlichen Unterbrechung, in der Sie einige Punkte nach- bzw. vorbereiten können.

An Ihrem Fokus Tag werden wir uns insbesondere mit folgenden Fragen intensiv beschäftigen:

  • Wo liegen meine Stärken und Bedürfnisse? Was kann ich wirklich gut, und was vielleicht weniger?
  • Was fällt mir schwer?  Was setzt mich unter Stress?
  • Was wird von mir erwartet und was muss ich im Job liefern? Was erfordert die Situation?
  • Was will ich anpacken? Was ist jetzt zu tun?  Was will ich entwickeln?

Um Ihre Stärken und Präferenzen möglichst objektiv herauszuarbeiten, nutze ich Harrison Assessments. Der kurze Onlinefragebogen ist ein absolut zuverlässiges, jobrelevantes und wissenschaftliches Diagnoseverfahren, das niemanden in Schubladen steckt, sondern wertschätzend die individuelle Persönlichkeit beschreibt.

Für weitere Infos nehmen Sie Kontakt auf.

Monatliches Coaching

Heute müssen Team-Manager verschiedene Fähigkeiten zeigen, die einander scheinbar widersprechen. Einerseits werden Führungskräfte angewiesen, ihre Leute zu coachen (d. h. mehr zuhören, ermutigen, nicht erzählen was zu tun ist), und andererseits auch ihre Leistung genau zu verwalten (d. h. sie verantwortlich zu halten und Fehler schnell zu korrigieren).

Coaching erfordert starke zwischenmenschliche und Kommunikative Fähigkeiten, während für das Performance-Management analytische Fähigkeiten, Mut, Offenheit und Klarheit wichtig sind. Effektive und resiliente Führungskräfte haben ihre Fähigkeiten in diese Richtung entwickelt und können auf ein paradoxes Skill-Set zurückgreifen.

Um die eigenen Führungskompetenzen und Ihr persönliches Stressmanagement weiter zu optimieren, stehe ich Ihnen für monatliche Coachings als Sparringspartner zur Verfügung.  Idealerweise haben Sie vorher einen Fokus-Tag bei mir genutzt, oder wir kennen uns aus einem betrieblichen Projekt.

Mein Werkzeugkasten ist seit langen Jahren praxiserprobt und wird regelmäßig erneuert. Seit vielen Jahren führe und moderiere ich Einzelne und Teams zu mehr Leistung und Zufriedenheit; sowohl im Mittelstand als auch in Konzernstrukturen. Darüber hinaus kenne ich auch die Herausforderungen von „Start-ups“ aus der praktischen Zusammenarbeit recht gut und habe Erfahrungen in unterschiedlichsten Branchen gesammelt.

Meine Stärke ist es Leistung und Zufriedenheit für Sie griffig zu machen und ich gebe Ihnen die Basis für mehr Selbstführung im Job. Dabei orientiere ich mich zum einen konsequent an den aktuellen Job-Anforderungen oder Herausforderungen des Unternehmens oder des Arbeitsmarktes. Zum anderen schaue ich sehr genau, was Ihnen in der jeweiligen Situation am besten weiterhilft und was Sie als Persönlichkeit gerade am besten aufnehmen können. Zu guter Letzt weiß ich auch sehr genau wobei ich Ihnen helfen kann und wobei vielleicht auch mal nicht. Dazu werden Sie von mir immer eine offen Antwort bekommen.

Nehmen Sie Kontakt und wir sprechen einmal persönlich über die verschiedenen Möglichkeiten.

E-Coaching Abo

Für Ihre situationsbedingten Fragestellungen stehe ich Ihnen auch gerne im „Abo auf Abruf“ zur Verfügung. Idealerweise haben Sie vorher einen Fokus-Tag bei mir genutzt, oder wir kennen uns aus einem betrieblichen Projekt. Je nach Bedarf können Sie mich zu einer konkreten Herausforderung sowie zu Ihrer eigenen Selbstführung als Sparringspartner nutzen.

Sobald Sie auf meiner eCoaching-Plattform registriert sind, können Sie jederzeit unkompliziert per Email über das System Kontakt mit mir aufnehmen. Wenn es die Situation erfordert, wechseln wir auf das Telefon oder zur Videokonferenz. Es werden nur Monate abgerechnet, in denen ich auch tatsächlich für Sie aktiv werde. Da sich das eCoaching nicht in Minuten oder Stunden aufrechnen lässt, und sich in Phasen der Interaktion und Übungsphasen aufteilt, werden Sparring-Monate pauschal abgerechnet, was in etwa einem Coachinghonorar für 1,5 Stunden entspricht.

Nehmen Sie Kontakt und wir sprechen einmal persönlich über die verschiedenen Möglichkeiten.

Leadership Kompetenzen analysieren

Damit ich noch besser auf Ihre Persönlichkeit eingehen kann, arbeite ich im Coaching gerne mit Harrison Assessments. Der kurze Online-Fragebogen (ca. 30 Minuten) mit einfacher Fragetechnik (Forced Ranking) ergibt sehr schnell ein klares Bild über ihr Leadership-Profil,

Harrison Assessments geht weg von einem „entweder-oder“ hin zu einem „sowohl als auch“ und passt perfekt zur Entwicklung moderner Führungseigenschaften.

Erste weitere Informationen finden Sie unter www.harrisonassessments.com 

Am besten nehmen Sie einfach Kontakt auf, dann zeige ich Ihnen Inhalt und Ablauf.

Haben Sie Fragen? Gerne.

In einem persönlichen Gespräch zeige ich Ihnen weitere Details über meine Arbeitsweise, Inhalte und Konditionen. Erstgespräche sind grundsätzlich kostenlos.
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