Assessments für Führungskräfte
Geschäftsführung und HR müssen oft schwierige Personalentscheidungen treffen:
– Wer ist die richtige Person für die Standortleitung?
– Welche Führungskräfte führen effektiv
– Wie entwickeln wir diejenigen, die es nicht tun?
– Welche Nachwuchskräfte nehmen wir ins Entwicklungsprogramm?
– Auf welche Führungskompetenzen müssen wir uns fokussieren ?
– Wie baue ich mir schnell eine effektive zweite Führungsebene auf
Jede falsche Entscheidung kann schnell sehr teuer werden und hat Einfluss auf die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Ich bin immer wieder überrascht, wie impulsiv solche Entscheidungen oft getroffen werden.
Du willst Fehler vermeiden um den Unternehmenserfolg nicht zu gefährden? Und du spürst auch die Verantwortung, die du gegenüber den Menschen hast, deren Lebensläufe du mit deiner Entscheidung beeinflusst?
Dann findest du bei mir verschiedene datenbasierte Entscheidungshilfen:
- Eignungsdiagnostik im Recruiting von Führungskräften
- Führungskräfte-Audits, um die -Effektivität von Führung im Unternehmen zu messen
- Potenzialanalysen für Nachwuchskräfte
- Standortbestimmungen für einzelne Führungskräfte
Was Teilnehmende nach dem Assessment sagen
Kompetenz Management
Führungskräfte analysieren – gezielt auf individueller und organisationaler Ebene
Kompetenzmanagement beginnt mit dem Verstehen: Auf individueller Ebene zeigt eine Eignungsanalyse, wie gut Mitarbeitende zur Rolle passen, welches Engagement sie mitbringen und wie ihre Verhaltensmuster – auch in Stresssituationen – aussehen. Diese Einsichten ermöglichen fundierte Entscheidungen im Recruiting, in der Besetzung, in der Entwicklung und in der Bindung von Führungskräften.
Auf Organisationsebene geht es nicht um Durchschnittswerte, sondern um Muster: Wie ist das Führungsverständnis im Unternehmen verteilt? Welche Verhaltenspräferenzen prägen die Kultur? Wo liegen systemische Entwicklungshebel jenseits einzelner Persönlichkeiten? Das schafft Klarheit, wo gezielte Entwicklung notwendig ist.
Erste weitere Informationen hier: Harrison Assessments
In einem online-Meeting zeige ich dir gerne anhand von Demoberichten, welche Auswertungen möglich sind.
Entwicklung ermöglichen
Um wichtige Erkenntnisse für eine sinnvolle Führungskräfteentwicklung zu bekommen, nutze ich spezielle Leadership-Profile und die Paradox Technologe™ von Harrison Assessments.
Effektive Führung ist eine ausgeglichene Nutzung von scheinbar gegensätzlichen, paradoxen Verhaltensweisen. Einseitigkeit wird den Anforderungen heute nicht mehr gerecht – es braucht ein „sowohl-als-auch“.
Mit meinen Potenzialanalysen finden die Führungskräfte heraus, wie sie Ihre Verhaltensweisen ins Gleichgewicht bringen, und mögliche verborgene Schwachstellen in ihre größten Stärken verwandeln können.
