Welche Führungskraft willst du sein?
Toughe Führungskräfte ziehen ihr Ding durch, verfolgen konsequent die Ziele des Unternehmens und schaffen es auch ihre eigenen Interesse zu realisieren.
Menschenorientierte Führungskräfte schaffen Vertrauen, fördern die Entwicklung ihrer Leute, und arbeiten ohne Silodenken effektiv mit anderen zusammen.
Paradoxe Führung ist der Normalfall – nicht die Ausnahme
Paradoxe Führung entsteht dort, wo Führungskräfte nicht zwischen A oder B wählen können, sondern beides gleichzeitig halten müssen.
Zum Beispiel:
– Nähe zeigen und Distanz wahren
– Klar entscheiden und Beteiligung ermöglichen
– Vertrauen geben und Kontrolle behalten
– Loyal nach oben sein und Rückhalt nach unten geben
Diese Spannungsfelder lassen sich nicht „auflösen“, aber sie lassen sich führen.
„Menschen folgen dir nicht wegen deiner Position, sondern wegen der Wirkung, die du auf sie hast.“
Genau hier entscheidet sich Führungswirkung
Wenn du paradoxe Führung bewusst managen kannst, wirkst du:
✅ souverän
✅ berechenbar
✅ reif
✅ orientierend
👉 Das ist kein Stilthema. Das ist ein massiver Einflusshebel.
ansonsten läufst du Gefahr als
❌ widersprüchlich
❌ inkonsequent
❌ dominant
❌ oder unsicher
wahrgenommen zu werden.
Selbst dann, wenn deine Entscheidungen sachlich richtig sind.
Warum wir uns oft selbst im Wege stehen
Menschen haben meist gute Absichten, aber im Alltag verhalten wir uns manchmal selbstzentriert, oder gehen Dingen lieber aus dem Weg. Das ist menschlich, aber nicht effektiv.
Unsere Coping-Strategien, die uns in frühen Lebensjahren mental und emotional geholfen haben durchs Leben zu kommen, sind heute nicht immer hilfreich. Weil Verhaltensweisen oft unterbewusst und automatisch ablaufen, ist es sehr schwierig sie zu ändern.
Und damit wir uns morgens noch gut im Spiegel ansehen können, beurteilen wir uns lieber nach unseren guten Absichten, stimmts? Hier haben wir einen blinden Fleck. Deshalb ist Feedback so wichtig. Ich helfe dir mit Selbst- und Fremdfeedback auch deine ineffektiven Verhaltensweisen anzuschauen, und im richtigen Kontext zu hinterfragen.
Paradox Coaching – in drei Schritten
1. Wir starten mit einer Standortbestimmung:
Damit du weißt wo deine Stärken und Präferenzen aktuell liegen, helfe ich dir mit einer individuellen Standortbestimmung auf Basis von Harrison Assessments
Mit dem Assessment erfährst du, ob du Gefahr läufst Einflussmöglichkeiten zu verschenken. Jede Stärke kann auch eine verborgene Schwachstelle sein, je nachdem, ob sie von einer (paradoxen) Eigenschaft ausgeglichen wird oder nicht.
Durch das Harrison Verfahren bekommst du Einblick in 12 paradoxe Handlungsfelder, die für deinen Erfolg als Führungskraft wichtig sind. Die sehr einfachen Fragen kannst du in 30 Minuten beantworten.
Das sagen andere über das Paradox Coaching
Perspektivwechsel mit 360° Feedback
2. In Schritt zwei holst du dir Fremdfeedback
Als Führungskraft bekommst du selten ehrliches Feedback. Je höher in der Hierarchieebene, desto weniger Feedback wirst du bekommen, mit dem du wirklich was anfangen kannst.
Manchmal unterscheidet sich das Feedback von Mitarbeitenden sehr deutlich vom Feedback der Kollegen. Da lohnt es sich genauer hinzuschauen. Deshalb arbeite ich mit 360° Feedback, das effektives und ineffektives Verhalten valide messen kann.
Im Auswertungsgespräch zeige ich dir wie du auf andere wirkst, und was das für deine Einflussnahme bedeutet. Wir analysieren die Unterschiede zwischen Feedback von Mitarbeitenden und dem Feedback von Kollegen, und schauen uns auch an, wie deine Prägungen dein Verhalten bisher steuern.
Jetzt wird das Bild immer runder, und du kannst für dich reflektieren, welchen Preis dich ein bestimmtes Verhalten bisher gekostet hat, und ob du das ändern möchtest.
Verhalten ändern
3. In Schritt drei geht es um bewusste Verhaltensänderung und wie KI dir dabei helfen kann
Im Coaching erarbeiten wird für jede Arbeitsbeziehung Lösungsansätze:
- Wie du dich selbst besser behandelst
- Wie du deine Mitarbeitenden effektiver führst
- Wie du die Zusammenarbeit mit deinen Peers effektiver steuerst
- und wie du ggf. mit deiner eigenen Führungskraft noch besser umgehen kannst
Je nach Situation schauen wir uns deine Rolle zwischen den ganzen Erwartungen, Interessen und Dynamiken genau an.
Und weil Veränderung so schwierig ist, unterstütze ich dich mit passenden KI-Agenten, die dir helfen deinen Engpass zu kompensieren.
Dein Coach
Hallo ich bin Steffani
Seit 25 Jahren arbeite ich mit CEOs und Führungskräften, und unterstütze sie bei der Mitarbeiterführung und beim Selbstmanagement. Ich kenne mich sowohl in Scale-ups und im Mittelstand gut aus, und kann deine Situation gemeinsam mit dir im jeweiligen Kontext gut reflektieren.
In meinen Coachings kombiniere ich meine Stärken in der Persönlichkeitsentwicklung mit meiner KI-Kompetenz. Wenn du möchtest kann ich dir maßgeschneiderte KI-Agenten bauen, die dich in deiner persönlichen Entwicklung unterstützen.
Ich weiß gut, wie es dir gerade geht. Als Führungskraft macht man viele Dinge mit sich selbst aus. Man bekommt nur selten Anerkennung, und weiß bei anderen oft nicht woran man ist. Deshalb sorge ich in meinen Coachings für eine sichere Umgebung, in der du dich mit all deinen Fragen und Ansichten zeigen kannst.
Meine Kunden schätzen meine einfühlsame, aber eindeutige Kommunikation, die für Klarheit sorgt und den Weg für Entwicklung frei macht. Natürlich darf auch der Spaß and der Sache nicht zu kurz kommen. Mit ist wichtig, dass Entwicklung Freude macht und entlastet.
Das Paradox-Coaching ist gedacht für Führungskräfte, die:
-zwischen scheinbar widersprüchlichen Erwartungen stehen
-Einfluss gewinnen wollen, ohne Machtspiele
-Rückhalt im Team brauchen
-spüren, dass einfache Führungslogiken nicht mehr reichen
-in komplexen Organisationen Verantwortung tragen
Sehen wir uns?
