Potenziale erkennen

Mit Potenzialanalysen die richtigen Leute an Bord holen, Führungskräfte stärken und Talente fördern

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„Seit dem wir mit dir zusammen arbeiten, haben wir unser Recruiting nochmal deutlich verbessert und professionalisiert!“

„Deine Potenzialeinschätzungen sind wirklich Goldwert!“

„You made me feel comfortable from the start and gave great feedback to myself“

1. Eignungsdiagnostik im Recruiting: Passung geht vor Entwicklung!

Gute Talente kommen nur dann gerne in Ihr Unternehmen und bleiben auch länger, wenn sie Aufgaben und Rollen übernehmen dürfen, die absolut zu ihren Eigenschaften und Kompetenzen passen (JOB-FIT). Nur dann können sie auch eine gute Leistung erbringen.

Bevor Sie viel Zeit und Energie in die Personalentwicklung stecken, lohnt es sich zunächst in eine gute Potenzialanalyse zu investieren! Finden Sie heraus wie gut die Passung zum Job, zum Team,  zum Vorgesetzen und zur Unternehmenskultur ist, damit Sie Ihre PE-Maßnahmen und das Onboarding optimal ausrichten können.

Warum Sie Wechselwillige damit sogar richtig begeistern können, lesen Sie auch in diesem Blogbeitrag.

2. Leadership Skills analysieren

Es ist nicht einfach andere Menschen motiviert zu halten und dauerhaft zu guten Leistungen zu führen! Paradoxe Führungskompetenz wird immer wichtiger! In einer agilen und dynamischen Welt brauchen Führungskräfte Fähigkeiten, die einander scheinbar widersprechen wie z.B. für Stabilität sorgen und Veränderung anstreben.

Leader sollen ihre Leute heute auch mehr coachen, d. h. mehr zuhören, ermutigen, nicht erzählen was zu tun ist. Auf der anderen Seite müssen sie aber auch die Mitarbeiterleistung genau im Auge haben, d.h. Mitarbeiter verantwortlich halten und ungünstige Entwicklungen schnell korrigieren.

Wie gut können Ihre Führungskräfte auf ein paradoxes Skill-Set zurückgreifen?

Potenziale erkennen

Modernes Talentmanagement sollte kein exklusiver Club sein, sondern möglichst viele Menschen im Unternehmen mit ihren Potenzialen erreichen.

Hochproduktive und zufriedene Teams können viel besser entstehen und gedeihen, wenn jeder Einzelne mit seinen Fähigkeiten gesehen und gestärkt wird.

Damit das gelingt, braucht es ein systematisches Vorgehen. Auch Leistung und Engagement müssen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter immer wieder besprochen werden, um eine schnelle Entwicklung zu ermöglichen.

Eine professionelle Potenzialanalyse ist die beste Basis, um die passenden Aufgaben und Rollen für eine Person zu finden. Auch die Eigenverantwortung und Selbstführung kann dadurch gestärkt werden.

Moving Talents unterstützt Ihr HR mit professionellen und wissenschaftlich abgesicherten Potenzialanalyen auf Basis von Harrison Assessments.

Eignung prüfen!

Sie bekommen mehr Sicherheit bei Ihren Personalentscheidungen und können als Arbeitgeber richtig punkten! Vermeiden Sie zeit- und kostenintensive Fehlentscheidungen und optimieren Sie Ihr Onboarding!

Leadership Skills analysieren!

Durch die objektivierte Analyse entsteht eine hohe Akzeptanz für Stärken und Entwicklungsfelder. Die Standort-Bestimmungen können einzeln oder auch als Führungskräfte-Audit für das gesamte Managementboard durchgeführt werden.

Potenziale erkennen!

Neben der Passung zum aktuellen Job, mache ich Potenziale für weitere Aufgaben und Rollen für Sie sichtbar. So kommt ungeahnte Dynamik in Ihre Mitarbeiter-Gespräche. Finden Sie passende Aufgaben und bieten Sie Ihren Talenten Perspektiven!

Ihr nächster Schritt:

Finden Sie heraus, ob mein Angebot das richtige für Ihre Aufgabenstellung ist und vereinbaren Sie ein erstes Strategiegespräch.

„Sehr angenehme und ausführliche Beratung und Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken und Schwächen. Hochwertige Analyse und Beratung.“

„Besonders hat mich ihr großes Einfühlungsvermögen beeindruckt und die „Unkompliziertheit“, mit der wir die Gespräche geführt haben.“

„Die Analyse spiegelte genau meine Person und Persönlichkeit wider. Auch die Beratung durch Frau Groschke war sehr professionell und hat mir Entwicklungspotentiale aufgezeigt. Prädikat: Sehr empfehlenswert.“

Haben Sie schon ein gutes HR-Konzept für Ihr Talentmanagement?

Sie sind Unternehmer oder Personaler und wollen herausfinden wie gut Ihre HR-Arbeit zum Thema Talentmanagement schon aufgestellt ist, und was Sie vielleicht sogar noch verbessern können? Dann nutzen Sie meinen kostenlosen Quick-Check Talentmanagement.

„Gerade Menschen, denen es schwer fällt, ihre eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen, bekommen ein neutrales Feedback ohne Wertung und Hintergedanken“

„Thank you very much for your wonderfull session. You made me feel comfortable from the start and gave great feedback to myself.“

„Steffani hat sich für das Gespräch sehr viel Zeit genommen. Wenn man die Möglichkeit hat mir ihr zu arbeiten und ihre Expertise und Kompetenz in Anspruch zu nehmen, würde ich absolut dazu raten.“

Header: Photo by Pascal Swier on Unsplash

© 2020 Steffani Groschke Moving Talents