Viele CEOs in wachstumsstarken oder unter Druck stehenden Unternehmen erleben dasselbe:
In vielen wachstumsstarken oder unter Druck stehenden Unternehmen dasselbe Bild:
- Die zweite Führungsebene ist fachlich stark.
- Trotzdem bleiben Entscheidungen hängen.
- Verantwortung wird oft wieder nach oben eskaliert
- Teams werden nicht effektiv geführt
- und die Geschäftsführung ist operativ stärker eingebunden, als es dem Tempo des Unternehmens guttut.
Manchmal liegt es an persönlichen Engpässen, die kompensiert werden können, und oft weil Verantwortung, Entscheidungslogik und das Zusammenspiel noch nicht stabil genug sind.
Beides lässt sich ändern.
Manchmal fehlen klassische Leadership-Kompetenzen und oft ist es fehlende Stabilität in Verantwortung, Entscheidungslogik und Zusammenspiel, die das Problem verschärft.
Genau hier setze ich an:
Mein „Leading-Leaders“ Ansatz kommt ins Spiel, wenn Führungsprobleme beginnen das Unternehmenswachstum zu verzögern oder die Stabilität zu gefährden. Ich unterstütze Geschäftsführungen dabei, ihre zweite Führungsebene so aufzustellen, dass sie mehr Wirkung entfaltet, und auch unter Druck verlässlich funktioniert
Wie ich arbeite
Bei mir gibt es
Kein klassisches Leadership-Programm.
Kein Training.
Kein Methodenfeuerwerk.
Sondern ein strukturierter Prozess aus:
- Leadership-Diagnostik
- Executive Coaching am konkreten Engpass
- KI-Assistenzsysteme für Entscheidungen, Delegation und Kommunikation
- Moderierte Sessions mit Geschäftsführung und Führungskräften für Klarheit über Erwartungen, Entscheidungslogiken und Verantwortung.
Für wen passt „Leading Leaders“?
Das Programm passt perfekt für:
- Für Scale-ups im Wachstum oder kritischen Change-Prozess
- Entlastung für CEOs und Geschäftsführer im Mittelstand
- Zweite Führungsebene vorhanden, aber noch nicht tragfähig
- Aufbau neuer Führungsebene
- Neue Führungskraft soll passend eingestellt werden; Fehlbesetzung vermeiden
- Zu wenig Performance, Konflikte, schlechte Stimmung
Was sich auf der zweiten Führungsebene verändert
Mit „Leading Leaders“ hole ich den Sand aus dem Getriebe der zweiten Führungsebene:
- Führung gewinnt an Geschwindigkeit und Verlässlichkeit
- Delegation funktioniert auch unter Zeit- und Performance-Druck
- Der CEO wird nicht mehr zum operativen Engpass
- Verantwortung bleibt dort, wo sie hingehört
- Entscheidungen werden klarer und konsequenter getroffen
- Alle Führungskräfte arbeiten als Team besser zusammen
Wenn du mehr über meinen strukturierten Prozess für mehr Führungsverantwortung auf der zweiten Ebene wissen möchtest – nimm Kontakt auf.
Unzufrieden mit der zweiten Führungsebene?
5 typische Muster, die deine zweite Führungsebene ausbremsen
Was dir dieser Muster-Check bringt
- Einordnung, warum Führung nicht zuverlässig skaliert
- Saubere Trennung zwischen Strukturproblem und Personenfrage
- Klarheit über diffuse Beobachtungen
Er beschreibt 5 typische Muster, die sich in der zweiten Führungsebene zeigen können – auch (und gerade) bei kompetenten, engagierten Führungskräften.
Nicht mehr.
Aber auch nicht weniger.
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