Assessments im Recruiting
Fachwissen kann man lernen. Aber die persönlichen Eigenschaften und Präferenzen sollten schon am ersten Tag zu mindestens 75% passen. Sonst werden beide Seiten schnell unzufrieden.
Fachwissen kann man lernen. Aber die persönlichen Eigenschaften und Präferenzen sollten schon am ersten Tag zu mindestens 75% passen. Sonst werden beide Seiten schnell unzufrieden.
Passung geht vor Entwicklung!
Eine gute Talent Analyse zu Beginn ist viel kostengünstiger, als später erneut in teure Jobbörsen, oder Personalvermittler zu investieren, wenn es nicht funktioniert hat. Ganz geschweige von doppelt gezahlten Gehältern, einem frustriertem Team, und der ganzen liegengeblieben Arbeit.
Außerdem ist eine Talent Analyse eine wertschätzende Geste, die längst nicht jeder Arbeitgeber bietet. Damit kannst du schon im Recruiting Prozess zeigen, dass euch die Menschen mit ihrer Persönlichkeit am Herzen liegen.
Meine Talent Analysen erstelle ich auf der Basis von Harrison Assessments, weil es ein wertschätzendes und entwicklungsorientiertes Verfahren ist.
Harrison Assessment ist viel mehr als ein Persönlichkeitstest. Es liefert umfassende Informationen über 175 persönlichkeitsbezogene Verhaltenspräferenzen, die für den Erfolg und die Zufriedenheit im Job ausschlaggebend sind.
- Hohe Berufsrelevanz, Validität und Akzeptanz bei den Teilnehmenden
- Job-Profile helfen nicht nur im Recruiting sondern für das gesamte Talentmanagement
- Systematische HR-Analytics für die strategische Personalarbeit
- Kurzer Online-Fragebogen (ca. 30 Minuten) in vielen Sprachen global einsetzbar
Was Teilnehmende nach dem Assessment sagen
Talent Analytics
Talente analysieren – gezielt auf individueller und organisationaler Ebene
Talente gezielt zu entwickeln beginnt mit dem Verstehen: Auf individueller Ebene zeigt eine Eignungsanalyse, wie gut Mitarbeitende zur Rolle passen, welches Engagement sie mitbringen und wie ihre Verhaltensmuster – auch in Stresssituationen – aussehen. Diese Einsichten ermöglichen fundierte Entscheidungen im Recruiting, in der Besetzung, in der Entwicklung und in der Bindung von Mitarbeitenden.
Auf Organisationsebene geht es nicht um Durchschnittswerte, sondern um Muster: Wie ist das Führungsverständnis im Unternehmen verteilt? Welche Verhaltenspräferenzen prägen die Kultur? Wo liegen systemische Entwicklungshebel jenseits einzelner Persönlichkeiten? Das schafft Klarheit, wo gezielte Entwicklung notwendig ist.
Entscheidend ist: Erkenntnisse auf Unternehmensebene machen nur dann einen Unterschied, wenn sie auf den individuellen Verhaltensdaten der Beteiligten aufbauen. Erst so entsteht eine Entwicklungsstrategie, die tatsächlich wirkt.
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Weitere InformationenErste weitere Informationen hier: Harrison Assessments
In einem Zoom-Call zeige ich dir gerne anhand von Demoberichten, welche Auswertungen möglich sind.
Talent Analysen für Führungskräfte
Für Führungskräfte nutze ich spezielle Leadership-Profile und erstelle:
- Potenzialanalysen für Nachwuchskräfte
- Management-Audits für die Führungscrew
- Standortbestimmungen fürs Coaching
Das Besondere ist das Prinzip der „paradoxen Führung“, mit dem sich die Effektivität von Führung sehr gut analysieren und darstellen lässt. Mehr dazu hier.
Talent Analysen für Sales-Profis
Zur Personalentwicklung von Sales-Mitarbeitern kann ich euch ebenfalls mit speziellen Talent-Analysen unterstützen. Das Assessment umfasst genau die Verhaltenseigenschaften, die im Sales besonders wichtig sind.
- 12 typische Kompetenzfelder
- Unterscheidung zwischen B2B und B2C
- Long cycle oder short cycle Produkte
- Stärkenanalyse und Entwicklungsempfehlungen
Das Sales-Profil eignet sich nicht nur für das Coaching und zur Vorbereitung von internen Trainings, sondern auch als Kompetenz-Audit für die gesamte Sales-Crew.
