über mich
Inzwischen arbeite ich seit über 20 Jahren mit C-Level Führungskräften und Teamleitern. Vor meiner Gründung in 2016 habe ich mir meine Sporen als Führungskraft in der Industrie und in der KMU-Beratung verdient. Als Personalerin saß ich damals oft zwischen Baum und Borke, und ich kenne das Spannungsfeld zwischen den Geschäftsführungs- und Mitarbeiterinteressen sehr gut.
Das viele Gegeneinander und die unnötigen Reibungsverluste haben mich immer gestört. Ich bin überzeugt, dass die meisten Menschen ihr Bestes im Job geben möchten, es aber vielleicht nicht immer klug umsetzen. Dem einen gelingt es besser, dem anderen weniger gut – okay stimmt. Wenn wir Menschen nach ihren Stärken einsetzen, dann ist schon viel gewonnen! Deshalb arbeite ich zum Beispiel mit professioneller Eignung- und Potenzialdiagnostik.
Führungskräfte brauchen heute einen Führungsstil, mit dem sie die beste Seite in sich und anderen wecken können. Und gleichzeitig braucht es auf Seiten der Mitarbeitenden die Einsicht, dass Meckern alleine nicht ausreicht, sondern jeder sein Arbeitsleben aktiv mitgestalten kann!
Ich mag es, wenn beide Seiten profitieren! Deshalb fokussiere ich mich heute darauf Leistung und Commitment beprechbar zu machen. Das beginnt schon im Recruiting, und ist in der Führung und Zusammenarbeit jeden Tag aufs Neue wichtig. Was spricht dagegen gegenseitige Erwartungen zu klären, zu sehen was Jeder unter Leistung versteht, und wie man die Unternehmensziele am besten erreichen kann? Denn darum geht es ja am Ende.
Mein Führungskräfte Coaching Ansatz
Als Führungskraft hast du ambitionierte Unternehmensziele, und gleichzeitig hat jedes Teammitglied aber auch seine eigene Agenda. Führung ist manchmal ganz schön paradox, stimmts?
Die „paradoxe Führung“ ist ein geniales Framework, mit dem ich dir helfe, dein Führungsteam neu aufzubauen und Talent Leadership im Unternehmen zu etablieren. Nur wenn es deiner Führungscrew gelingt sowohl die Performance als auch die Beziehungen gleichermaßen im Fokus zu haben, schafft sie es TOP-Talente zu gewinnen und auch zu binden.
Unternehmen beauftragen mich…
bei der Personalauswahl (Eignungsdiagnostik)
beim Wechsel von Aufgaben und Positionen (Potenzialanalysen)
zur Führungskräfte Entwicklung (Führungskultur)
wenn Motivation oder Leistung nicht ausreichen (Performance)
bei der Auswahl und Integration neuer Mitarbeiter (im Zuge von M&A)
zur Mitarbeiterbindung (Retention)
