Aktuell verlieren wegen der Corona Krise viele Leute Ihre Jobs, und wenn wir die fortschreitende Digitalisierung gleich mitdenken, ist das vielleicht  sogar erst der Anfang einer größeren Welle.

Aus den Erfahrungen mit verschiedenen Kundenprojekten in 2020 möchte ich Ihnen 3 Tipps mit auf den Weg geben, falls das Thema Trennungsmanagement für Sie in diesem Jahr relevant wird.

1.Denken Sie über ein Freiwilligenprogramm nach 

Wenn Sie Personal im größeren Umfang abbauen müssen, könnte ein Freiwilligenprogramm eine interessante Möglichkeit sein. Ziel ist eine  schnelle und faire Trennung, die versucht ohne betriebsbedingte Kündigungen auszukommen. Wenn Sie die Aufhebungsangebote mit einen Outplacement Angebot verbinden, kann dies die Akzeptanz deutlich erhöhen. Moving Talents hat eine abgespeckte und kostengünstige Outplacement-Variante für diesen Bedarf entwickelt.

 2. Trainieren Sie die Gesprächsführung für Trennungsgespräche

Sowohl bei Freiwilligenprogrammen als auch bei betriebsbedingten Kündigungen hat die Gesprächsführung im Trennungsgespräch maßgeblichen Einfluss auf den Ausgang des Gespräches. Trennungsgespräche zu führen ist eine hoch emotionale Sache. Darunter leiden nicht nur diejenigen, die von der Kündigung betroffenen sind, sondern auch die Führungskräfte selbst.  Unterschätzen Sie diese hohe Belastung nicht und nutzen Sie ein Training zur Vorbereitung.

3. Vergessen Sie die verbleibenden Mitarbeiter  nicht. 

Wenn Sie kurz darüber nachdenken, wird Ihnen schnell klar, dass ein größerer Personalabbau auch Auswirkungen auf die verbleibenden Mitarbeiter haben wird. Denken Sie dabei nicht nur an die Neuverteilung von Aufgaben und Umstrukturierung von Prozessen, sondern bedenken Sie auch die psychologischen Effekte. Während manche vielleicht aufblühen und froh sind nicht zu den Betroffenen zu gehören, gehen andere in den aktiven oder passiven Widerstand. Es lohnt sich, wenn Sie sich schon im Vorfeld auf mögliche Reaktionen vorbereiten und Ihre Mitarbeiter proaktiv wieder ins Boot holen.

Wenn Sie sich Unterstützung zur Vorbereitung Ihres Trennungsmanagements wünschen, nehmen Sie Kontakt auf.
Für größere Projekte habe ich einen Arbeitsrechtler und einen Spezialisten zur Ausarbeitung von Freiwilligenprogrammen und Verhandlungen dem Betriebsrat etc. in meinem Netzwerk.

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